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《6S管理》

2017-09-14大華教育1100

《6S管理》

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《6S管理》

——生産型企業強大的根基!


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1、生産型企業困惑

為什麼無數企業推行6S管理皆以失敗告終?

為什麼無數企業6S管理流于表面和形式?

為什麼6S做到容易,持久困難?

為什麼企業6S現場管理工作實施不到位,效率不升反降?

二、推行6S管理四大誤區:

 誤區一:各級管理者對6S理解不深,甚至膚淺

誤區二:企業領導重視度不夠,執行力低下

誤區三:推行6S管理缺乏有效的組織和必要的工具

誤區四:6S推行步驟不對

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三、6S培訓目的

1、掌握6S的基本功能與高級功能

2、清晰展現6S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期

3、實例展現6S是如何提升企業員工素養的

4、與您分享6S在很多公司失敗的深層次原因

5、與您分享如何才能讓員工主動參與到6S活動,并把它看作日常工作

6、結合企業實際情況,指導企業成功實施6S的路線圖

四  項目的實施目标

節約場地:場地節約平均達到24%

    降低庫存:庫存降低平均達到36%

    提高工時利用率:工時利用率提高平均達到25%

    提高庫存周轉率:庫存周轉率提高平均達到26%

    減輕勞動強度:勞動強度減輕平均達到61%

    降低機器故障率:機器故障率降低平均達到83%

    提高企業效益:企業效益提高平均達到19%

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